Já percebeu que em qualquer empresa sempre tem aquela pessoa negativa que tem o poder de influenciar toda a equipe? Esse mau funcionário consegue contaminar a todos que estão a sua volta. Por esse fato, o gestor, deve ficar atento a esse tipo de perfil, para que a produtividade e o clima da equipe não fiquem comprometidos.

Esse tipo de profissional usa fofocas e conversas em intervalos de trabalho, ou não, para influenciar de maneira negativa os colegas. Mas porque fazer isso? Fácil: insatisfação com a carreira ou falta de perspectiva de futuro.

Existem diversos tipos de maus funcionários:

• Mal-humorados: reclamam de tudo e todos, acham que tudo está ruim

• Mentirosos: deixam a equipe sempre na mão, pois prometem algo e nunca cumprem, além de inventar mentiras sobre outros da equipe

• Agressivos: não sabem conversar e se impõe de forma violenta

• Orgulhosos: aqueles que nunca assumem que estão errados e buscam alguém para culpar

• Falam mal da empresa: sempre que tem oportunidade ele denigre a imagem da empresa, especialmente para colaboradores que entraram na equipe a pouco tempo.

E o que você, gestor, pode fazer com um funcionário problema?

Saiba que a demissão nem sempre é a solução mais acertada, especialmente, quando esse funcionário tem outras qualidades. Essa situação pode ser resolvida de outras formas. Sugiro primeiramente, chamar esse colaborador para uma conversa, explique que as atitudes tomadas prejudicam tanto ele quanto a empresa, e que isso também ofusca as suas qualidades. Sugira que ele mude as atitudes negativas.

Uma boa forma para os colaboradores se auto-avaliarem, é um curso de coaching. Ele proporciona uma auto-análise, para descoberta de qualidades e fraquezas, assim, pode-se mudar um mau funcionário. Se ainda sim, nada, mudar, a demissão é a melhor saída.

Luiza Carapito

Cirurgiã dentista, formada em 2009, pós graduada em Ortodontia, MBA em Gestão de Clínica Médica e Odontológica.